Formation Management de projets Télécoms

demande d'information

Manager un projet dans un contexte télécom, opérateur ou constructeur

 

Objectifs de la formation Management d'un projet

Ce stage s’adresse à des chefs de projets nouvellement nommés, devant conduire et manager des projets dans le contexte télécom.

 

Au terme de la formation, les stagiaires seront capables de :

constituer une équipe projet en fonction des compétences recherchées 

négocier les ressources avec les responsables hiérarchiques des membres de l'équipe projet 

planifier les tâches aux moyens d'outils appropriés et définir des points de contrôle

formaliser par écrit les éléments clefs relatifs à la conduite de projet : objectifs, contraintes, acteurs, méthodes, rôle et responsabilité de chacun 

animer et conduire l'équipe projet : motiver, déléguer, répartir le travail et en contrôler l'exécution

organiser la communication, gérer les conflits avec les membres, avec les responsables hiérarchiques, avec les clients internes et externes

contrôler la réalisation du projet, mesurer les écarts et mettre en œuvre les actions correctrices

 

MÉTHODE

Apports méthodologiques et conceptuels avec exercices pratiques en petit groupe. Travail sur le projet des participants avec un expert télécom. Remise d'une documentation présentant les éléments clés. Alternance de théorie et de jeux de rôle. Le stage est précédé d’une étude de besoins prenant en compte la spécificité des situations. Un contrôle des objectifs à atteindre est fait au fur et à mesure de la formation.

 

PERSONNES CONCERNÉES, PRÉREQUIS

Ce stage s’adresse aux techniciens, ingénieurs, cadres intermédiaires et cadres supérieurs en charge de la conduite de projet ou impliqué dans un projet.

 

DURÉE

Trois à cinq jours selon population, en intra-entreprise pour 3 à 10 participants. Cette formation est particulièrement adaptée à des groupes de manager d’opérateurs ou de constructeurs télécoms

 

Programme

Les enjeux de la gestion par projet, processus de mise en place MPP 

la gestion de projet dans l’organisation matricielle

les différents styles de management, style de leadership

Les outils du chef de projet

conduite de réunion

identification et gestion de conflit

détection et évaluation des compétences

coaching d’équipe, motivation, technique de négociation

Management par projet 

les atouts et contraintes du management par projet

gestion de projet et management par projet

rôles d’un projet : chef de projet, commanditaire, hiérarchie

responsabilité opérationnelle et responsabilité fonctionnelle, recruter une équipe, implication des membres, la hiérarchie, les prestataires

Concepts de gestion de projets

définition, composantes, organisation des projets

finalités et objectifs du projet, résultats attendus et livrables attendus 

préparation, planification, pilotage, bilan, synthèse des livrables 

Constituer et manager une équipe

définir, sélectionner les membres d’une équipe projet

construire l’équipe, manager, motiver, favoriser sa cohésion techniques de négociation, négocier les ressources avec les responsables hiérarchiques des membres de l'équipe projet

Méthodologie de gestion de projet

fiches correspondant à chaque phase et étape du projet

planifier les tâches, organisation des documents : objectifs, contraintes,

acteurs, méthodes, rôle et responsabilité de chacun, synthèse, livrables 

Animation de l’équipe projet et communication

motiver, déléguer, répartir et contrôler, plan de communication

identifier et analyser les situations, contrôler émotion et comportement • communiquer, argumenter, résoudre positivement le conflit 

Évaluation du projet

l’évaluation a priori / à posteriori, groupes de pilotage

la mise en place d'indicateurs de résultats- Knowledge Management 

Dates sur simple demande, nous consulter.

Cette formation est particulièrement adaptée à des groupes de managers d’opérateurs ou de constructeurs télécoms.

demande d'information

Type: 
Cours d'Optimisation aux Ressources Humaines
Durée: 
3 jour(s)
Public: 
Tous publics

Nos tarifs Inter, Intra

Inter entreprises :         560 € H.T. par jour et par personne

Cours particulier :         950 € H.T. (1 personne) par jour, dans nos locaux de Lagny 

Formation à distance 1 200 € HT par jour pour maximum 5 personnes simultanées (pour certaines formations)

Intra entreprise :        2 050 € H.T. par jour de formation, pour un groupe de 8 personnes maximum. Frais de déplacement du formateur en supplément pour toute action de formation réalisée hors région parisienne (Paris et petite couronne).

Nos prix sont exprimés en Euros hors taxes. Le montant de la T.V.A. est à la charge du client.

Pour nous contacter : Tel +331 6007 6205 - Courriel : info@cogicom.fr - Adresse : 9 rue du 27 aout 77400 LAGNY.